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创业公司如何制定企业战略规划?

在这个大众创业的时代,由于创业门槛降低而引起的创业潮是一波接一波。创业是一件说干就干的事,也是一件需要规划的事,创业公司如何制定企业战略规划? 在这个大众创业的时代,由于创业门槛降低而引起的创业潮是一波接一波。创业是一件说干就干的事,也是一
  在这个大众创业的时代,由于创业门槛降低而引起的创业潮是一波接一波。创业是一件说干就干的事,也是一件需要规划的事,创业公司如何制定企业战略规划?
  在这个大众创业的时代,由于创业门槛降低而引起的创业潮是一波接一波。创业是一件说干就干的事,也是一件需要规划的事,创业公司如何制定企业战略规划?
  一、产值规划:明确往年产值是多少,规划未来三年或五年要达到多少。
  二、人才规划:现有人才有多少,急缺人才有哪些,何时培养到位,什么方式培养,每年培养重点是什么。
  三、人员规划:与每年产值目标相比,人员规模多少才能匹配。
  四、产品规划:现有产品多少种,哪些以占领市场为主,哪些能赚钱,同行市场卖得好的产品有哪些,还需要开发或完善哪些产品。
  五、市场规划:产品现有市场多大,哪些区域销量好,哪些区域潜力大,哪些区域待开发,每年开发规模或速度多快。
  六、品牌规划:现有品牌几个,影响力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建设上投入多少,以何种方式扩大品牌知名度美誉度。
  七、品质规划:能争取什么质量奖项、产品认证,每年的主攻方向,品质改善每年的提高率是多少,未来五年一次合格率各提高多少。
  八、技改规划:每年投入技改(技术改进)的费用占总产值多少。
  九、安全规划:严格控制安全事故发生率,确定硬指标,责任落实到各岗位。
  十、危机管理预案:即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。
  创业公司起初规模虽小,但是也应五脏俱全,所以制定战略规划不容忽视。
         来源:创业融资
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