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创业到底要不要找合伙人?

对于处在初创阶段的个人或企业来说,都面临着一个选择,到底要不要合伙人!都说合伙生意可以降低风险,但古人说:生意好做,伙计难搁,现实很多例子也映照了这一点。可见,合伙人有时给我们带来好处,有时又带来风险,它是一把双刃剑。 首先来看看有了合伙人
  对于处在初创阶段的个人或企业来说,都面临着一个选择,到底要不要合伙人!都说合伙生意可以降低风险,但古人说:“生意好做,伙计难搁”,现实很多例子也映照了这一点。可见,合伙人有时给我们带来好处,有时又带来风险,它是一把双刃剑。
  首先来看看有了合伙人会给我们带来哪些好处
  1、减轻资金压力。创业、做生意必然涉及到资金,对所需资金若一个人来出,必然会对一个个人或家庭造成较大的经济压力;若有他人入伙,出资的压力就会减轻不少,因为一分钱有时可以难倒英雄汉。
  2、遇到很多事拿不定注意时,合伙人之间可以商量。一个人创业必然势单力薄,遇到事情时都是一个人分析、判断、做决策,若多几个人,大家对同一个问题从不同角度来看待,问题的全貌和焦点很快就会暴露出来,可能很快就会有答案了。3、有可能形成1+1大于2的效应。举个例子来说,两个人做同样一个生意,这两个人的智慧和资金投入都差不多,两年后,每个人全年的营业额都为1000万,但各自的品牌都还很弱,这是两个人分开来做的结果;若合伙来做,可能全年的营业收入为2000万,同时品牌知名度和美誉度基本上起来了,这就是1+1大于2的效应。
  4、如果亏损,大家共担了资金风险。一个项目两个人出资来做,如果真的亏损了,各自承担一定的亏损份额,这样对个人或者家庭来说是能够承受得住的!
  5、相对轻松一些。一个人创业要考虑很多问题,做很多事情;若合伙创业,对方又参与经营的话,大家各有分工,彼此操的心、做的事情相对少些,也就相对轻松些。
  其次,再来看看合伙人的入伙也给我们带来了哪些弊端:
  1、大家思想不统一,意见不一致,容易形成分歧和人际关系矛盾。在创业过程中,会遇到各种各样的问题,需要参与经营的各合伙人协商一致拿出对策方案,然而大家各有各的想法、看法、观点与意见;同时合伙人在公司或组织中的法律地位不同于员工,主合伙人往往不能用手中权力来要求其他合伙人绝对服从;最后主合伙人又缺乏足够的智慧和领导力来摆平这些人的话,最终形成意见分歧和人际关系矛盾就是家常便饭了。
  2、减少了一份责任心,各合伙人增加了对对方的期望值。有了合伙人的入伙,各合伙人认为公司、组织是大家的,与自己单独创业相比较而言,责任心少了;同时也对其他合伙人在公司、组织中的努力程度、贡献程度形成了较高的期望值;然而现实往往事与愿违,合伙人的表现不尽人意,时间长了各合伙人之间就会形成抱怨和憎恨,最终很可能导致合伙人的退伙甚至创业失败。
  3、个人意志得不到充分体现。合伙创业所做的决策往往是主合伙人意志的体现,其他合伙人虽然有时不同意,但也只能附和罢了,个人意志无法得到充分体现。例如就起个公司名称来说,不同的人就会起不同的名字,都认为自己起的名字好听,但最后的结果往往听从了主合伙人的意见,也即公司老大的意思。其他合伙人的独立意志未能得到体现。
  4、其它弊端。例如合伙人资金未能及时到位;公司、组织上规模后有的合伙人不断安排自己的亲戚朋友进去工作,引起其他合伙人的不满等,这些弊端长期积累下去最终导致矛盾的爆发。
  既然合伙人有利有弊,我们应该怎么办呢?建议如下:
  1、若创业者喜欢独自创业,天生不喜欢和别人合伙,又具备基本的创业条件及在一定范围内能承受创业带来的风险,建议独自创业;
  2、若创业者具备足够的智慧和领导能力,能摆平创业过程中各合伙人之间的分歧与矛盾,建议合伙创业;
  3、委托某一合伙人执行合伙企业事务,并给予合理报酬,其他合伙人有监督、查询会计账簿、参与分红等权利,但不涉及公司、组织内部的经营与管理。   
        来源:农村创业
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