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创业中应该避免的13个失败因素

本文作者GeorgeDeeb是芝加哥RedRocketVentures的合伙人,该公司总部设在芝加哥,从事创业的辅导和财务咨询。以下是他曾为500多家创业公司辅导后,观察到创业公司易忽略的细节,稍不注意,往往就容易导致公司失败告终。倘若能够事前避免发生这些问题,将可能
  本文作者GeorgeDeeb是芝加哥RedRocketVentures的合伙人,该公司总部设在芝加哥,从事创业的辅导和财务咨询。以下是他曾为500多家创业公司辅导后,观察到创业公司易忽略的细节,稍不注意,往往就容易导致公司失败告终。倘若能够事前避免发生这些问题,将可能大幅地提高你创业成功的机率:
  对创业点子有偏见——投资者往往对小众市场的创业点子有偏见,他们会认为市场非常狭窄,发展有限。比起来,他们更喜欢面对Google这样的公司,因为每个人都会对Google的产品提出要求,继而得到满足。
  错误的市场定位——很多时候,创业者都想做他们自认为是有创意的创业项目,但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说,投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业,他们一定选择去投资第一个有市场潜力的企业。
  缺乏实际的市场营销策略——创业者通常非常专注于打造自己的产品,但他们对于如何推向市场的营销策略,却往往想得不够长远。他们并没有意识到,一个清晰有效的营销概念,可以帮他们募集到更多的成长资金。
  业务不聚焦——如果你可以独自尝试推出多种业务,那就不要只在单一个业务上下功夫。「不要试图做适用于各种插头的插座」,不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
  设定停损点——创业者都需要明白自己创业的底限在哪,无论何时都要保证有足够的资金,以及足够的时间来改变原来的计划。
  没有热情和持久性——如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情,他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司,也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神,不论创业遇到了什么障碍,都不会放弃,而是执着地找出可行的解决方案。
  错误或不完整的领导——不要试图将成熟且有稳定收入的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们的作法一定跟小公司不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者,而是一个整体的团队,这样才能保证公司正常的运转。
  无法建立团队共识——公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念,而且应该激励公司15%到20%的员工,让他们与公司的价值观产生共识。
  没有导师或顾问可咨询——企业家不应该是「单打独斗」的,他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。现在有很多城市都建立了所谓的生态系统,为创业者提供了创业导师及相关资源。
  没有商业模式——我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但最好还是要明确可实现的商业模式及收入来源。该模式需要大量搜集数据,做出可信的假设,这样才会吸引到投资者,让他们感到兴奋,并证明你目前的估值。
  资金匮乏——首先,创业之初要保证有足够的资金,这是建立品牌,实现产品价值的有利保证。最好的是,这笔资金足够充沛,能够保证你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金,都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中,这样发生问题的时候才不会措手不及。
  没有明确的蓝图以及计算好投资回报率——无论你是自己投资资金,或者从外部投资者筹集资金,你都需要一个明确的事业蓝图,以及至少对投资资本有10倍返还率。
  运气不好或者时机不对——有时候,创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候,我们往往最好的办法是,先进入「冬眠」状态,等生存到条件改善之后再开战。
        来源:创业项目
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