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做好加盟店的拓展需要注意的问题

讴盟网--连锁加盟项目调查评估专家 ================================ 做好加盟店的拓展需要注意的问题,关系到加盟者创业的成败,确实是非常的值得创业者去关注!下面的信息主要就是有关于做好加盟店的拓展需要注意的问题。 直营示范店的设立。无论在总部连
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  做好加盟店的拓展需要注意的问题,关系到加盟者创业的成败,确实是非常的值得创业者去关注!下面的信息主要就是有关于做好加盟店的拓展需要注意的问题。
  直营示范店的设立。无论在总部连锁经营之前,或者正式营运之时,为了解公司商品的市场性、销售方式是否管用以及制定标准工作流程,设置直营示范店是必须的。总公司籍由示范店的开设与经营了解市场的反应,改善营运时的问题,作为连锁店的参考,提升连锁系统的水准及吸引力。为求真正反应出市场上各连锁店的情形,示范店地点的选择,不应只限定在有利地段上而且要避免只有一家,累积多家之运作经验将使实验成果更具客观性。
  商品资料系统。商品管理是零售业的重点,各分店每日的出货及销售资料种类繁多,传统收银机操作方式已不符合所需,因此销售时点资讯系统(POS,PointOfSale)、电子订货系统(Eos,ElectronicOrderingSystem)、附加价值网络(VAN,ValueAddedNetwork)等引入,将使得商品的资料处理更加快速准确。
  业绩评估与控制。管理的流程中,控制是重要的一环,籍由控制才能确保公司的政策及计划能正确的执行。内部稽核是利用公司独立的组织与人员对公司营运状况进行查核了解、分析及评估,对受查营运单位的缺点提出建议及改进方法的管理制度,主要目的是在评估公司营运系统的可靠性、严密性及合理性。
  盟店招揽管理办法。加盟店的拓展就其店形态别区分为两种:一是公司现有直营店的开放经营管理,二是新拓店;而就其加盟经营对象别亦可分为二种:一是公司现任员工或离职员工,二是对外招募有意创业的经营者;而现有店的开放对象以公司的现有员工为主,新拓店则较没有明确的区分。
  经营辅导管理。为了使各分店的营运能顺利进行并长久的发展,总部对连锁店的经营辅助大都包括财务面辅助管理及促销面辅助管理等二大项。    
         来源:11chuangye.com/' target='_blank'>创业新闻
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