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马云与王健林之争,谁的胜算更大?

我们都会赢。这是双料首富万达集团董事长王健林对他与阿里集团董事会主席兼CEO马云赌局的最新判断。 大约一年前,分属电子商务行业和传统商铺领域的两位大佬马云和王健林曾设赌:至2020年若电商能占到中国零售市场份额的50%,王健林便输1亿元,反之则马云输
     “我们都会赢。”这是双料首富万达集团董事长王健林对他与阿里集团董事会主席兼CEO马云赌局的最新判断。
      大约一年前,分属电子商务行业和传统商铺领域的两位大佬——马云和王健林曾设赌:至2020年若电商能占到中国零售市场份额的50%,王健林便输1亿元,反之则马云输。

      而今年“双十一”淘宝全天交易额达到350.19亿元,比去年的191亿元增加了83%。据测算,这一数字相当于王府井百货三个季度销量的2.4倍;相当于国庆黄金周期间北京110家重点商业服务业企业销售额的5.2倍、广州九大商场的46倍、成都九大商场的110倍。
     以此推断,马云是不是胜算更大呢?
     国家统计局的数字显示,2012年我国社会商品零售总额达20.7万亿元,比上年名义增长14.3%。如果平均到每天,成交大约567亿元,单从绝对值看淘宝很有追赶的可能。不过,这是零售平均数与电商年内单日最大值的比较,显然并不能代表通常意义的情况,因而不能得出什么结论,同样,由于比较个体的时间段标准不同,这两方面的销售增速,即14.3%与83%也不具有可比性,而且,这个零售总额是否包含电子商务这块内容,笔者还无从考证;显然,哪一方胜算尚难定论。
     王健林“双赢”的依据倒也简单:“一天拿350亿元,和中国现在每年20多万亿元的社会零售额相比差距还是很大”,“电商发展很快,但是也别忘了传统零售也在做大蛋糕,这不是切蛋糕的思维,你切掉别人就没有了”。这最后一点笔者非常认同,也是传统零售业的共识吧。
     当前,百货行业正处于行业竞争激烈、电商冲击的“内忧外患”之中,众多企业已经开始从运营、管理模式等多方求变,着手应对,以抓住长线竞争力。在全国布局的万达广场则选择不断扩大生活类业态,具体看,就是减少服饰类店面,增加如美发、美甲、书吧、教育培训等生活类业态,减少与万达百货的业态重合,提高消费者的粘度,提升比较效益。
其实,这场电商与传统商铺的赌局,双赢是最圆满的结局:一方面线上与线下都得到促进与发展,实现行业最充分的竞争,另一方面,消费者可以从中获得最大的实惠。真正的结论只有靠时间去裁决了。至于马云说“如果王健林赢了,那整个社会输了”则似乎是这个赌局之外的另一个话题了。
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